公司所属各项目部：

元旦、春节临近，各项目部一定要把工作放在首位，敲响警钟，层层落实责任。注意事项要讲到位，超前防范要做好做细，搞好自保、联保和互保，杜绝各类事故的发生，确保国源公司生产目标顺利实现。为搞好公司生产，制定以下措施，望各项目部认真执行。

一、完善规章制度，落实各级责任

建立健全管理制度，落实技术措施，做到工作有章可循。以制度建设为突破口，积极推进生产体制机制创新。各项目部要根据公司要求，结合本单位的实际，不断完善管理制度，进一步提高管理工作的质量和效能，使管理工作走向规范化、系统化、程序化。

制定完善各级生产责任制。制定健全“横向到边，纵向到底”的各级生产责任制，把责任层层分解，分解到每一个岗位，每一项工作中，一级抓一级，层层落实，严格考核，确保责任落实不衰减、制度执行不走样、监督不弱化。

各级管理人员要提高认识，转变作风，经常深入现场，加强一线指挥，情况在一线掌握，问题在一线解决，措施在一线落实。真正动起来、严起来、细起来、紧起来。

项目负责人是本项目部生产的主要责任者，负责项目部的生产工作，要服从公司领导、生产管理部门的工作安排，积极组织完成生产任务，建立明确的职能分工责任制，落实各项制度，对不落实或落实不到位的员工给予考核。

机长是本班的带班长，要服从项目负责人的工作安排，负责当班入井人员的管理工作，积极完成工作任务。按时组织召开班前会，明确当班任务，传达注意事项，并做好班前会记录。严格按照设计进行施工，详细记录钻进情况，及时填图，严格按照《钻机操作规程》操作，杜绝操作失误。

辅助工要听从钻工指挥，积极配合机长完成当班工作任务，做好互保联保，站立位置、操作程序都要遵守操作规程，做到“三不伤害”。

二、强化教育培训，提高员工素质

要利用班前、班后会或专题会议搞好教育培训，把强化全员教育培训作为一件大事来抓，做好员工技术、业务和知识培训。一是开展操作规程教育，注重应知应会、行为规范和操作标准的培训，提高员工操作技能；二是开展法律法规教育，提高员工按章操作意识，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的“三违”现象出现。对“不放心”员工尤其要强化培训，做到有计划、有步骤、有检查、有考核，使培训工作扎实有效地开展。确保员工上标准岗，干标准活，提高职工队伍的整体素质。

三、发挥管理层监督作用，搞好检查

各级管理人员，要靠前指挥，进一步强化精细化管理，加大管理力度，为实现目标把牢生产关、站好岗，求真务实，常抓不懈，持之以恒，一抓到底。严格执行各项管理制度，加大检查、突查力度，加强现场监督管理，强化隐患排查，控制和减少“三违”现象发生，为公司生产保驾护航。

四、强化现场管理，搞好隐患排查

要树立“隐患就是事故”的理念，加大排查治理力度，强化措施、落实责任、考核到位。构建班组排查、项目部排查的隐患治理体系，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。要健全完善隐患排查治理体系，加强隐患排查治理的规范化建设，实行隐患分级管理和销号制度，保证隐患整改及时、有效，做到闭环管理。

五、加强机电设备管理，创造和谐人机环境

一是要把好设备的采购和投用检验关，杜绝使用不合格设备，完善机电设备的各种保护和防护装置，消灭电气失爆现象，提高设备和系统的本质水平；二是要加强对机电设备的巡回检查、维护保养和检修工作，及时排除隐患，保证设备正常运行；三是严格按设备操作规程操作，要极力减少人为事故；四是扎实抓好机电设备维修保养，完善基础，规范现场，努力创造良好的设备运行环境，实现人机和谐统一，确保人身和设备。

六、加强冬季“三防”管理，做好防寒工作

加强冬季防火、防冻、防风雪“三防”管理。各项目部切实保证冬季供暖，抓好职工宿舍防火、防冻、防中毒、防风雪等工作。

七、搞好交通运输.

各项目部要加大对车辆行驶的管理力度，加强对所有车辆的检查、行车管理和证照管理，严禁“带病”上路、无证驾驶、酒后驾驶、疲劳驾驶等行为。

八、加强生产应急管理，畅通信息报送渠道

严格执行公司管理制度，以人为本做好事故处置工作，规范事故报告制度，畅通信息报送渠道，将事故消灭在萌芽状态。

国源煤层气

2020年12月28日